今年，连云港用友软件对总部咨询顾问的使用出了新规定：以前各大区和分公司调用总部的行业专家和咨询顾问不需要承担任何费用，而如今却要内部结算了。这也逼迫大区自己也开始聘请咨询师。与此同时，连云港用友软件也采取了一些激励措施，鼓励总部的员工下到线去。通过这些措施，王文京希望将连云港用友软件的人力资源调整为总部研发部门和一线客户经营部门“两头大”、管理职能部门“中间小”的“哑铃型”结构。为此，他还转发了华为总裁任正非撰写的《让一线呼唤炮火》的文章，发给高管们学习。

“总部关键是产品研发能力，这是核心能力。”王文京认为。为此，连云港用友软件已经建立了三级研发体系，各个事业本部负责对应的产品线（NC、U9、U8）的下一代产品及重要行业解决方案的开发，地区机构负责客户化开发，而公司产品管理与公共开发部则负责未来产品的研发。2010年初，王文京将曾经担任过用友多年的研发主管，又先后两次创业的薛峰提升为副总裁，并任命其担任首席技术官，这也是连云港用友软件设立的新职位。薛峰手下已经有了60多人，他们承担起了公司级平台产品管理和预研的重任，包括现有一些包括连云港财务软件、连云港办公软件、连云港企业软件、连云港集团软件、连云港致远软件、连云港系统软件、连云港软件开发 连云港管理软件、连云港政务软件等产品的管理、新一代产品研究、技术平台管理、开发管理等。